即使扶助公益事业的营销活动收益极微，我们也应当关注付出了多少成本?面临的风险有多大?答案是，即使联盟取得成功，非营利组织仍可能陷入极大的风险中。它的管理者们必须清醒地认识到这些风险，以便采取适当的策略加以避免。
资源浪费
建议里一个公益事业的营销联盟，需要花费大量的时间和精力。如果这个项目失败，会造成什么后果呢?如果是一家公司，可以将这笔资金计入经营成本。但非营利组织可能只有一小班人马和有限的资金，它们会发现，其他活动项目，如筹资、教育宣传以及与其他营利和非营利组织建立合作关系等，都将因此而大受拖累。
捐款减少
公益事业联盟能为非盈利组织带来新的收入，但组织的总收入一定会增加吗?不一定，因为该组织的传统捐赠人也许会减少捐款。如果那些过去直接向组织捐款的人认为使用一个参与公益事业的公司的信用卡就算捐了款，他们就会不再捐款。个人和公司可能热为非营利组织不再需要她们的捐助，或由于非营利组织和营利组织的紧密关系而减少捐款。曾经向非营利组织捐赠过的公司如果认为该组织及其所宣传的主题是同其商业伙伴一起决定的，就会将其慈善之处转向别处。
组织失去灵活性
与非营利组织联盟的公司可能对该组织采取限制性措施。这些措施如果是为了帮助公司获得理想的回报，防止非营利组织的行为损害公司的利益，当然无可厚非。
合伙人形象受损
很多公司在与非营利组织建立合作关系时，想借用公益机构的良好声誉。1991年，菲利普·莫里斯公司(Philip Morris)花了六千万美元赞助由美国档案局主办的《权利法案》200周年展览，其目的是使自己的不良形象有所改观，并为吸烟者权利运动打下基础。菲利普·莫里斯捐款的目的很明显，但即便如此，美国档案局的名声不太可能由于与一个其营销策略为很多人所不齿的公司合作而遭受损失。
背道而驰的营销计划
公司的营销人员可能使用与非营利组织的形象和战略相冲突的营销战略。
令人措手不及的成功
某联合行动若失败，必定会损害到非营利组织，但成功也可能有危险。其中之一就是非营利组织会有更多的资金，也会有更多的人申请使用这些资金，这一切使组织无法及时应对。
组织瘫痪
成功的扶助公益事业的营销合作还可能有另外一个后果，那就是非营利组织将变得过分依赖公司的资助。如果公司宣布下一年它的营销预算将有所变化，而此时非营利组织还没有建立起坚实的筹资基础，会出现什么后果呢?在很多情况下，非营利组织要投入大量的经理和资金支持联合营销行动，无暇顾及开发其他潜在的公司合作伙伴以及增加筹款数量。这样，由于没有学会在没有企业支持的情况下维持营销项目，非营利组织自身的营销机构就可能瘫痪。此外，组织可能依靠主要合作公司来管理与其他公司的营销合作，如果主要合作公司撤出，要将其他合作者留在理事会中将会很困难。
