经营连锁企业绝非易事，尤其是社会企业领域;而起步前，我们应该准备好什么?
从速食餐厅到咖啡店，我们生活周边充满连锁企业。通常由总公司提供加盟业者商业模版，在短时间内快速建立起成功而具品质的连锁店家。
连锁社会企业的营运也遵循同样的原则：把一个改变社会的提案转化成连锁经营模式，接着快速复制。而一般企业连锁与社会企业连锁的差别主要在于，前者创造利润、分发股东;后者创造效益、改善社会。此外，连锁社会企业更好的部分在于，让一群有动力的人为了解决相同的社会议题而聚集，也因此常激发创新点子。成功案例显示，这些共享品牌的连锁企业对政策的影响力往往超过独立组织。
“国际社会企业连锁中心”协助社会企业进行扩展，他们提出了“复制社会企业，你准备好了吗?”十大哉问，让社会创业家自我检测，根据每个问题自评1到10分，最后将分数加总计算：
1. 你的社会影响计划已经证实与评估过了吗?
社会创业最重要的核心问题之一在于，你的计划能否创造好的社会价值，如果答案是否定的，最好将宝贵的时间与财务资源应用在其他地方。最糟的状况是，你复制的东西反而对社会有害(而这也是真实发生的案例)。要多少测试才足以证明你的计划好坏，则完全取决于你的计划性质。除了独立自我评量外，建议至少也要进行案例分析、市场调查，以及与相近产业里的成功案例相互参考比较。
2. 你已经发展出一套永续商业模式且经过测试了吗?
企业扩展前，得先厘清长期的资金来源为何。对社会企业来说，金钱来源可以是透过与消费者间的交易行为，但对慈善组织来说，扩大规模反而不利经济效益，因为每增加一个分支即意味着将增加额外支出。“楚赛尔食物信托银行”(Trussell Trust Foodbanks)是慈善组织连锁的成功范例，他们的连锁加盟端就是教堂，由于教堂可以持续募得小额款项，所以足够执行计划并回馈总中心，因此总中心只要增加少量的募款便可以支持扩展。
3. 如果缺乏“主要资产”，你的计划能够在各地成功吗?
最常见、难以复制的资产就是个人，尤其是创立者(他们常常一周工作80小时)，如果其他员工没有同等程度的热情与承诺，扩展往往会失败。另外像是依靠赞助的地区性社区厨房也难以在其他地区生存。
4. 你的计划能在其他文化与条件下蓬勃发展吗?
当文化脉络的差异越大，必须进行的调整也就越多，因此将带来更大的挑战。例如你在都市地区有个创造青年就业机会的计划，当要把这个计划拓展到乡下地区时，势必要经大幅调整，而如果你的计划原本就预设在村落发展，复制到其他村落就比较可能成功。
5. 清楚的程序、系统、训练与步骤是否已发展成熟了?
如果你对计划的重要元素与系统模糊不清，很可能10个分店里会有11种处理事情的方法，除了给你带来管理压力外，也大大增加失败的机率。
6. 从员工、董事会到外部的投资者都支持扩展计划吗?
组织拓展是一件非常辛苦的事情，取得利害关系者(stakeholders)同意更是至关重要，无论是组织内部的执行长、董事，或是外部的合作组织等，都需要确定他们支持你的拓展计划。
7. 是否准备好相关法律事宜了?
虽然没有人喜欢诉讼，但即使慈善团体都可能面临诉讼事件，因此务必确保你有妥善的契约，如财务审计与治理等，以求在一开始就减少诉讼机率。
8. 你的品牌与价值清楚而不含糊吗?
试想有一天你要将你的企业、智慧财产、慈善事业等转交他人，但对方并不瞭解你事业的价值，或是价值与你不同，通常压力与摩擦将接踵而至。好比许多离婚案例都起因于双方价值观的不相容，价值不同常导致关系破灭。
9. 具体市场存在吗?
市场上的潜在需求可能很多，但许多社会企业依然在实际市场规模不足的状况下挣扎。
10. 有合适的加盟主愿意且能够实现你的展店计划吗?
一般来说，连锁企业通常都由加盟业主投资个人财务而进行扩展。但在社会企业连锁化时，扩展夥伴有可能是社区团体、慈善事业或教堂等，因此掌握你合作端的规模是扩展成功的关键。
最后，如果你的得分在75到100之间，表示你的扩展计划已经(或是快要)准备好了，如果少于这个分数，表示你还需要额外补强。
