合作式社会创业更容易成功

       英国一些电视节目给社会大众带来了“社会创业者(entrepreneurs)很刻板”的印象，人们普遍认为这一人群热衷于彼此竞争。然而事实上，真正的创业者更乐于采取合作策略，以创造更多工作机会及利润。

　　研究创业者开创事业的动机报告显示，近八成的社会创业者是为了完成自己的梦想，65%希望拥有自主性，而超过六成的创业者则想要角逐市场机会。相较于单打独斗者，采取合作策略的创业者们更能够创造就业机会。“平均而言，在营运的前三年，合作的创业者们能创造30个新职位，而单打独斗者只有12个。”Harding博士说道。“此外，在关键指标方面，合作的创业者们也表现得较为卓越，包含建立品牌、拥有较大的市场占有率、利润更高、更大宗的现金流，同时也能够支付股东更多的利息。”

　　Harding博士认为：“有许多了不起的人在做了不起的事，他们不是为了赢得公众的肯定，他们只是认为‘需要有人来做这些事’。”即使像Co-op Group和 John Lewis等这些成功的合作型企业，也无法获得应有的认可。“因为人们不了解这些企业的营运模式多么强大，这些企业成功地在经济面、环境面和社会面达到永续性，完全说明了三重基线(Triple Bottom Line)是怎么一回事。”

　　英国合作社(Co-operatives UK)是提倡合作社概念的贸易组织，其秘书长Ed Mayo认为政府部门和其事业代表处的目光过于狭隘，只专注于英雄式的独自创业者。

　　Harding博士表示：“我认为没有一种营运形式或规模适用于所有的创新企业，这是英国制定商业政策时应有的认知。”换句话说，他认为，鼓励多样化的创业是政府当前最重要的任务，这也完全呼应Mayo秘书长的看法。“政府应扩大‘创业’的范畴，纳入这批想要带来改变、做善事同时赚钱的人，相信这样的政策将有益无害。”