“创造共享价值”一经提出便备受关注，这几年更成为企业社会责任领域的时髦话题。国际上有不少企业按照这一理念重新梳理自己的企业社会责任战略，并设计相关项目。比较典型的是雀巢，他们不但重新制定了社会责任战略，还把职能部门的名称修改为“CSV部”。此外，他们在全球范围内设立了CSV大奖，奖励创造共享价值的典范。
2011年，哈佛商学院教授迈克尔·波特发表了《创造共享价值》一文，正式提出创造共享价值(Creating Shared Value，简称CSV)这一新的战略框架，用以指引企业更好地应对社会诉求，在经营的同时创造积极的社会价值。
创造共享价值是一种战略思维，可以应用到很多领域，包括公益。企业或与企业合作的NGO如果掌握创造共享价值的思维，那么就可以设计出新的公益项目，创造新价值。设计此类项目的核心要义是：企业与NGO在合作过程中一同创造价值，而不是企业把创造的价值分享给NGO。
结合波特所说的创造共享价值的三个方向，我们用三个案例对CSV新公益的思维做更深入的探讨。
提到安利的企业社会责任，人们肯定会想到最具特色的志愿者项目。为什么安利的志愿者项目做出了特色？不仅是因为安利具有庞大的志愿者群体和他们乐于奉献的精神，更因为志愿者项目本身与企业业务具有密切的内在联系。一方面，安利通过组织志愿者活动增进营销伙伴对企业文化、企业价值的认同感；另一方面，志愿者活动提供了一个很好的社交平台，可以帮助营销人员发现新的市场、建立新的社会网络和社会关系。最近，安利又进一步将志愿者活动引入到公益项目的督导和评估中。由此可见，志愿者项目对安利是有多重价值的，很容易就可以实现社会价值与企业价值的统一。
可口可乐的产品与水密不可分，其公益活动也大都围绕水展开。最近，可口可乐提出2020年在全球范围内实现经营活动中的水平衡，即把他们从自然界获取的水全额还给自然界。为此，可口可乐工厂不断提升节水绩效和水的回用比例。在一些工厂，可口可乐将处理后的中水赠送给地方政府，作为市政用水，成为了一项公益活动。最新一个活动是11月启动的新都工业区水资源循环利用试点项目，可口可乐四川工厂每年将捐赠8万吨中水用于新都区市政绿化保洁。这样，可口可乐既满足了企业自身节水的要求，也为社会做出了贡献。
残疾人就业一直是政府非常关注的问题。欧莱雅将他们在西班牙工厂的经验引进到中国苏州，在促进残疾人就业方面开展了新的尝试。他们扶持了一家名为若邻的特殊供应商。之所以特殊，是因为这是由残疾人所创办的社会企业，员工大多数也是残疾人。这些残疾人可能是腿部不便或有其他疾患，但双手可以自如工作。欧莱雅将“包装”这道工序外包给若邻，让残疾人可以坐在流水线上用双手进行包装作业，为残疾人创造了体面的工作岗位。在这个案例中，社会效益自不必说;经济效益方面，对欧莱雅来说他们也得到了一家关系稳固、质量有保障的合作伙伴。
上述案例都体现了CSV新公益的思维。那么怎样才能设计出此类公益项目呢？我们认为有三个关键要素。
第一，企业的公益应该和企业的业务紧密融合，相互促进。如果两者互相疏离，是不可能达到共赢的。但是，紧密的融合并不是说要将商业运营的关键绩效指标即KPI强加到公益项目上，否则就会让公益变味，并给企业和NGO带来极大的声誉风险。
第二，公益元素要和企业的价值链以及价值链上下游的合作伙伴紧密结合，让更多力量参与进来，参与本身就可以创造价值。比如，汽车企业的公益活动可以吸引经销商、车主甚至车主的家属参与;农业企业可以吸引农户、合作社、消费者的参与。
第三，项目设计要考虑到财务层面的可持续性，也就是说，公益项目本身可以创造收入来源或者从企业增收中同步分享到收益，这样的公益模式才是最长久的。
