腾讯创造的全民公益活动“99公益日”今天已经落下帷幕，腾讯基金会配捐的资金有9999万元，公益机构筹集到的捐款应该大于9999万元，估计应该会超过1.1亿元，腾讯投入的商业资源，市场价值留待专业人士测算(估计是十亿元级别)。对这件事进行全方面的评估、评价和反思、总结是接下来很重要的事情，这件事已经不是腾讯自己的事情了。我的个人看法如下：
一、从技术和运营上宣告政府对于公募权的管制(限制)已经正式解体了。
二、从过程和结果两个角度证明：除了政府依靠行政力量以外，商业机构也有能力在公益领域发起(组织)一场全国范围内全民自愿参与的公益捐赠活动——绝大多数捐赠人都是自愿参与，而不是被捐款。
三、给中国大量公益机构带来了信心和勇气：我也可以获得公众的捐款，原来公众的力量如此巨大。
四、给中国传统和保守的公募基金会敲响了警钟(丧钟)：依靠公募权舒服过日子的好日子，可能快到头了。
五、给中国大企业带去巨大的冲击：
1、企业做公益，可以充分发挥企业商业的力量(不要盯着腾讯的钱，而是腾讯的产品和运营);
2、公益可以成为企业实现企业战略(商业目的)的一个选项：腾讯“连接一切”的公司战略和“成为受尊敬的互联网企业”的企业愿景通过这次公益活动得到了淋淋尽致地表现和实现。
六、给公益机构领导人和从业者带来的巨大冲击：
1、光谈公益项目是不够的，没有传播和筹款，公益机构无法可持续发展;
2、传播、筹款不是一日之功，“99公益日”的绽放来自于机构持续的积累和前期周密的准备。
七、更多深刻的公益机构领导人和从业者开始明白：
1、筹款先筹人，筹款先磨砺自己：公益项目的有效性，公益品牌的影响力和吸引力，机构团队的职业化和专业性，等等，一个都不能少;
2、获得捐赠是结果，创造社会价值是前提，输出价值主张是过程。没有前提和过程，结果不会好——即便一时凭运气、人脉获得大额捐赠，但不可能一辈子都靠运气、人脉。
