首先我想谈谈，9.9公益日企鹅的1:1配捐的出现，先表达三个字：我喜欢!如果明年还有还是这个政策我还是会参加，如果没有，腾讯乐捐短期内我是不会再做了，说到这里也许有人就会骂，你怎么这么没有底线呢?怎么这么没有节操呢?我想表达，底线我有，节操，早就掉了……
在谈论任何一个问题之前我想先思考几个问题，为什么企鹅的1:1配捐会一石激起千层浪，为什么那么多机构会涌入这场公益浪潮，究其根源在于一个钱字!从事公益十二年，从我进入这行就知道这行缺钱，作为一个草根组织不容易，一方面要筹款一方面要做项目，草根永远都是公益行业的弱势群体，上面要看资方脸色，下面要面对比我们并不差太多的服务对象，太难了。好在行业内有一些草根起来了，让我们看到了希望，暗暗有了一些动力，呵呵……
不过永远是理想很丰满现实很骨感，成功说起来永远都是很简单，很坚持，然后顺其自然成功了，但是没有哪个成功者真正的跟你分享在成功之前经历过多少苦难艰辛，最终种种契机种种苦尽甘来成功了。我总结了一点，很多成功者的成功只可学习观摩不可复制。
众筹这个词流行了已经有6、7个年头了，最近两三年进入了公益领域，随着互联网的追捧一度成为了公益圈的时尚话题，感觉最近一两年在公益圈你要不说众筹感觉你都OUT了，不可否认众筹给一些人和机构带来了一些空间，但是不可否认，这种模式并不可全民复制全国推广，我用我自己的一些体验跟大家做一个分享。
2014年-2015年我一共做了三次公益众筹，成功率是100%，都顺利完成了，都是短平快的，平均筹款周期不超过15天。在完成这些筹款后我做了一些简单数据分析，得出腾讯乐捐真的不太适合草根经常操作，如果没有强大的资源在背后做支持，超过3次以上基本没戏，甚至在圈内还会造成反感(外地没调查过，安徽情况如此)。
>>>>一个腾讯乐捐项目的成功要素，我自己简单的分析了下，具体如下：
1、由于腾讯乐捐平台相对局限，所以机构或者核心人员自身的资源圈决定了你的筹款成败，俗话说的“捐款不看项目看脸”，你朋友圈资源多强大，决定你的项目直接成功率就有多高，但是这也是吐槽点：杀熟;
2、机构的公信力(包含机构领导人的公信力)，安徽大都公益机构此方面稍微欠缺，老牌机构优势明显;
3、以传统式的慈善救助为先，一如既往的慈善模式的公益在中国总能得到某种意义的认可跟传播。
>>>>最后谈下我对公益众筹的几点认知：
1、公益众筹，尤其是以腾讯乐捐为代表这种单靠机构自身以及资源圈传播方式的，没有E支付刷流量的，在没有做好扎实项目基本功前，做一次资源少一次;
2、很多草根机构真的不适合做众筹，为什么呢?因为你啥都没做，尤其是一些已经混过一两年不死不活的机构，你缺的不是钱，缺的是真的想好要干什么而且先去干;
3、专业性跟实操性，很多众筹比的是一个文案，一个项目逻辑跟思路，有的众筹发起方实际根本没有实操过，而且巨不靠谱，我就看过一个机构写过一个众筹E支付上面刷刷就筹满了，但是实际呢?根本不知道怎么去做，也没有想好怎么去做，甚至为了要有这么多钱而去设计，到时候可想而知能干成什么样了，顺便鄙视一下有公募权的这些基金会，你儿子这样，你知道吗?
4、公益众筹初心是好的，但是在泥沙聚下的空间里，对于发起组织请有自己的底线，第二公募提供资格方请看好你儿子别丢了你的节操，我觉得针对公益众筹项目有必要加入第三方项目审计(包括财务审计)，最后关于平台方，不要把你的标准搞的太低了，是个人都能来众筹。
>>>>什么样的组织适合众筹?
1、首先我觉得组织最好有一些本地的公信力以及知名度，做了一些事情了，一方面有利于众筹的支持空间，另外方面不是搞的给公众觉得什么阿猫阿狗都可以来众筹，搞的捐赠人觉得已经不是众筹，是众骗;
2、建立一个众筹的前期审核标准或者机制……尤其是基金会层面，不要自己都搞不懂不会做的活为了骗钱都让其上来打着公益众筹，如果基金会你不懂，你可以找一个专业的评审委员会或者项目组;
3、众筹不但有前期而且有后期跟进和评估，不要单纯就在网上搞一个自己随便填写的项目跟进就完事了，既然是以项目为契约的形式，那就按照项目形式来，有进度有总结有评估，且一定要有财务审计，一定要有财务审计，一定要有财务审计，重要的事情说三遍，这点很重要，如果没有这点，我自己都忍不住想去骗点钱……所以请授权公募的基金会不要给我犯错的机会。
4、要有节制，不要一个机构动不动就众筹，什么都众筹，自己有钱也众筹，没钱也众筹，到底众筹核心目的是为了什么，是为了更好的干事，还是为了筹更多的钱显示牛逼，还是为了套钱搞腐化。
