一、公益创业的源泉
我好久没有写东东了，应该有三四年。三四年之前其实一直就想写一本书，关于我那些年公益骑行十万八千里的故事（中国和东南亚）；但总是各种迫不得已的原因给搁置。现在，很多朋友让我再写一本书，关于我这三四年的公益创业故事。
坦率来说，我又想再次搁置。一想到前后两本书，对于一个非文科生来说；是一件很头痛的事儿，这简直是比我七天半从广州骑车到北京还有挑战性！
仔细想想，我的公益骑行经历确实感染了很多人，特别是大学生，这几年来前后帮助三百多名学员，行万里路公益游学，读一所围墙外的大学，知行合一！
再则，我的公益创业经历确实获得阶段性的突破，好歹我继续运营公益机构的同时，还运营着一家已经实现微盈利的公司，并获得天使投资；或许这些经验值得那些想要转型公益创业的公益组织借鉴。当然更希望给一些公司有些启发，加入公益事业这个大家庭当中！
坦率来说，我并不是倚老卖老！我是一个战士，为了梦想不停地战斗，我这些年一直用行动来证明！再把这些经验用文字描述出来，给志同道合者，共勉之；仅此而已！
我在2010年底提出公益创业的概念；其实，那个时候我也不知道啥叫公益创业，也不知道公益创业这个词语怎么来的？07年至2010年的公益骑行，让我穷得没钱吃饭，都是依靠朋友们的资助，当然还有刷信用卡！
虽然当时如此的落魄，但是我的内心骨子里就是不想放弃公益，或许这就是公益创业者所应该具备的态度和信仰！公益是好，为了有钱吃饭，我必须要带着团队创业；于是乎“公益+创业”就这样来了！
这三年多的公益创业，真的非常的痛苦！最大的困难在于思维的转变，毕竟之前做了几年公益，突然之间要做生意了（当时内心还是非常抵触的），甚至当时我还是想注册成公益机构，但2010年民办非企还没有放开；我和搭档漾波商量，索性交了两千多元手续费，直接注册公司了事！
我们刚开始仅有一万多元的启动资金！至于团队嘛，我们因为广州亚运会而相聚于一块的13名队友，也因为广州亚运会结束，大部分队友就各奔东西；这有很大原因是我个人的问题，当时我也不知道用什么所谓的价值观来挽留他们，当时的我确实不懂这一套东东，能留下来的就四人，也许我们都幻想着，挣到了钱，还可以继续骑行世界呵；梦想要有的，万一实现了呢。
二、感恩
公益创业虽然只是一篇文章，但我的内心已经很坚定，这只是开始，我一定要写一本公益创业的书。
这些年太多朋友帮助我们，度过了一关又一关，真如唐僧取经九九八十一难般，我们总能获得各路高人和朋友的给力帮助，我们还是比较幸运的。
这些年由于过于忙，毕竟要兼顾公益和商业，有些曾经帮助过我们的人，各种原因，渐行渐远，实在很抱歉！借此希望看到这篇文章的朋友们，能够海涵和包容我的自私；我也可以很坦诚地说，我的自私，并不是完全为了个人的私欲。我在缺少资金，没有经验的情况下，同时运营一家公益机构和一家公司，而且要确保之间的财务公平性；对于一个新手来说，确实是很大的挑战性！这三四年来，我几乎没有节假日可言，一个喜好自由自在的我，反而被束缚住，但我还是甘于寂寞；将公益创业进行到底！
真正的友谊，并不需要朝夕相处！我想朋友当年之所以帮助我，因为他们觉得我是在做一件很有意义的事，或者说做了他们想做，但一直没有机会去做的事！
我有一个梦想那就是周游世界，成为周游世界的规划师！当然我还有一个更大的梦想，就是将来有机会帮助曾经帮助我的那些朋友们实现周游世界的梦想！
一个人是要有感恩之心；瞬间我觉得，最好的感恩，就是传承这份无私的爱，于是才让我更坚定将写作进行到底；即分享我的实践经验！写书是一门学问，确实充满着很大的挑战，否则我不会憋到现在还是这个鸟样，连个蛋都没有生出来，想想就挺尴尬；现在有勇气开始写些小文章，因为我的心态做了调整，其实我并不是进行文学小说之类的创作；我是写故事，把自己的所见所闻，实践总结和思考写出来罢了，其实我就是一个记录者：真实平白的记录这所发生的一切！
三、没有过多尊严的公益组织
中国这样的特殊环境，有太多太多的公益组织“未成年”就夭折，太多太多的公益基金会都是挂羊头卖狗肉！稍为好些的，要和你谈“回报”，有点拉商业赞助的味！这在国外，尤其是欧美国家是不太可能会出现；因此国内的公益组织往往变得很弱势，甚至毫无尊严可言，这是多么可笑！公益基金会的奶源毕竟源于社会的老百姓；最终反而成为这些人的特权。往往这些负责人，本身也没有“极度贫困还坚持做公益”的经历；所以，草根公益组织的苦，他们是很难真正理解的！
从另外一个角度来说，哪怕这些公益基金会都行动起来，做得再好；也满足不了国内目前公益组织如雨春笋的剧增；当然这个现像是非常好的，非常有利于社会正能量的成长！
这种非常态的增长速度，就需要用非常态的方式来解决，而我的答案就是公益创业！
公益组织如果要活得更好，在接受各方资助之外，必须要有自己的造血功能；否则仅依靠那单薄的工资坚持两三年还可以，但一到要组建家庭，特别是有小孩的时候，种种的矛盾问题就来了，到时的所谓的坚持，其实已经和公益的本质相违背了；很简单，公益人连自己的家庭都没法照顾好；这在现实中实在太多太多了，挺有意思的现象，这样的公益人很容易被社会进行美化！
坦率来说，三四年前的我，就是这样“被美化”的对象，他们只关注我们如何把公益做好，但却没有考虑到我们是付出极大的代价才能做好！还好我行过万里路，寻师访友，视野更开阔，及早跳出这个怪圈，慢慢转型，当然我现在还不算成功，只能说是合格，至少我可以依靠双手去挣钱的同时（解决了四十人的就业问题），邀请更多人一块做公益；这完全是一个全新的格局！
四、公益创业的定义
我所理解的公益创业就是：用公益的心态来做商业，用商业的模式来做公益！公益创业的终极方向是社会企业。
中国现在有很多社会企业家，我称之为一代社会企业家，如俞敏洪先生，马云先生，马化腾先生等，但他们是先生意，后公益；原则意义上来说，他们做公益是为了“良心好过些”，就如某人所说，改革开放这三十多年来，大凡有成就的企业家，其实都是有原罪的。那么出钱，出资源，甚至出时间精力参与到公益当中，是“赎罪”的最好方式，内心得到平静的同时，也可以为企业赢得社会的尊重！并且会直接影响到接班人，甚至会影响整个社会的公益大环境！
中国的二代社会企业家，以80后和90后为主力军；在改革开放这三十年来的商业环境和公益环境下，更能催生“重公益轻商业”或“轻公益重商业”的社会企业家；这些人无论是体制内的国企还是体制外的民企，将直接间接影响到中国下个三十年！
稍为有国际眼光的的人都知道，中国经济稳定，则世界经济稳定！
这一切很大取决于中国千千万万的企业是否具有社会责任感，企业的社会责任感，又取决于上至高管，下至基层员工是否具备有公益之心！接下来我会解释，用公益的心态来做商业，和用商业的模式来做公益！这就如中国阴阳文化，公益和商业并存于社会，是非常之完美的结合，对于中国之经济良性成长和环境保护等有很关键的作用！
五、用公益的心态来做商业（公司）
这好比一个饭馆，老板用公益的心态来开饭馆，相信就不会有地沟油的出现，品质和服务就会更好；你觉得这生意能不火吗？
再如一个奶粉企业，如果高管或科研人员或基层员工具备有公益的心态，知道这奶粉有问题了，我想他们就会私下举报，绝对不会让它们流入市场荼毒国家的未来，这其中包括自己的亲朋好友们的孩子！如果老板和员工用公益的心态来做奶粉，你觉得这公司有可能会倒闭吗？
一个企业如果运用好公益事业，并不会拖累企业，甚至有益于长远的发展；这就好比一个人，平时多行善助人，会有福报的！结合我这些年实践经验，我总结有三个好处。
首先，得员工心则得好企业。一个企业，哪怕是初创期，能不忘初心（企业如人）；自己再穷也会量力帮助他人（公司哪怕初创期，也会尽微薄之力参与社会公益，没钱可以出力嘛）；这样的企业员工一定会拥护，甚至在遇到现金流有问题，发不起工资的时候，员工都会和你共患难，甚至会出资相助；往往这些员工都是真心爱你这个企业，将来一定都是企业的顶梁！
其次，企业的公益文化氛围，会让员工拥有公益之心，正能量等；相对来说，他们的服务或产品不会差到哪里去！当然，员工之间的沟通就会更友善，亲如一家人！
最后，公益有助于企业的品牌的传播！这和某些商业公司借公益名义来宣传炒作企业品牌不一样。一个真正用心做公益的企业，其公益形象深得民心，并会口口相传；看似没有那些所谓病毒式的营销快速得到“知名度”，但这种这缓慢而不急燥的会让企业的根基更稳定！在当下浮躁的社会，能坚持这一点是非常不容易的！
公司：用公益的心态来做商业，就是一家有态度的社会企业！
六、用商业的模式来做公益（公益组织）
很多草根公益组织生存压力太大了，在整个中国大环境我不知道是一个怎么样的情况，但在眼皮底下的广州，我是很清楚的！目前绝大部分公益组织的资金来源都是从相关的公益基金会获得，或社会热心企业／个人的捐款；当然这两年政府也开始投入资金购买服务！基金会，购买服务这两块我个人觉得还存在着很不“成熟”，我是老好人，就不多说了。我更欣赏邓飞先生的“柔软改变中国”；是人都会有过失，更何况是机构；我们都必须带着包容的心态一块来完善和创造更好的公益氛围！
在广州有一个比较好有意思的现象，我不知道在中国其它的城市是否也这样。汶川之后，经过这几年的公益热潮，搞来搞去，就是那些我们很熟悉的公益组织；广州那么大，公益组织却那么少！
“新生派”来得快，走得也快！据我所知，现在这些很熟悉的公益组织，有部分也面临着资金的生存压力，如果没有非常好的人脉关系获得资金，随时会断粮！
为什么我强调公益组织要用商业的模式来做公益呢？公益从某种意义来说，源于欧美国家，他们有百年以上的经验，有大量的基金会（国内是有，但感觉以僵尸基金会会居多）支持公益机构，企业也大多具有社会责任感，会直接投钱给公益机构，甚至民众的公益意识非常好，更积极参与捐款。欧美国家的公益人士社会地位也比较高，收入较可观；因为他们确实推动了和谐社会！为政府分担了很多压力！这一点，值得咱们国内学习借鉴！
国内，公益环境这几年才火起来，特别在汶川地震之后，以及在互联网+的环境下，发展速度非常的迅猛！这过程的诸多问题也被引爆，在此就不细探讨。
我们中国的公益组织发展的太迅速了，但是却没有像上面欧美国家那样：我们没过多的活跃公益基金会，中国的经济很大一部分是依靠千千万万的中小企业支撑起来，但这些中小企业十有八九不了解公益；国企嘛，钱是花了，但不高效，这就不多说了；咱们民众老百姓还比较好（幸好，中国的传统文化根基还在）会捐款，但毕竟经济能力也有限；咱们政府虽然很认同公益时代的到来，因为体量太大，而且来得迅猛，公益制度改革估计没有那么快，甚至还在试点着。这样来说，公益人士就显得很孤单无助；然后慢慢放弃继续公益的梦想，这是非常可惜的一件事！
公益制度改革，是要建立在一定年限的实践基础之上，再推行会更靠谱；即欲速则不达；因此让公益组织尝试公益创业是一个比较好的方式，就如当年的深圳特区。
在这里，我更多想探讨的是如何让一个公益组织更有尊严的生存下去；即怎么做公益团队说了算，工资发多少团队具有决定权，可以过上更好的物资生活！
公益机构，可以借鉴或按公司化来运营！用商业的模式来做公益，这里我也分享三个心得体会。
首先，用商业的模式所挣到钱，公益人完全可以很有底气拿到更高的薪水，这样对于稳定工作很有帮助；当然对家人也有一个很好的交待！这里要特别注意的是，这些钱是不能分红！
其次，用商业的模式来做公益，无论是团队内部管理还是外部公益项目，都会更严谨和高效！这样一来，团队成员内部会相互“竞争”，公益组织之间也会相互“竞争”；有竞争机制，才能有更好的创新，为社会提供更好的服务！这，就是商业的力量，可以更好完善公益组织的不足！
最后，缓解公益基金会，政府购买服务的压力，毕竟现在公益组织，大大小小太多了。成熟的大公益组织就是要转型参与商业运营，把更多的公益基金会和政府购买服务让给小公益组织，这更有利于中国整个公益大环境的良性发展；中国之公益绝对不是依靠那些大公益组织来完成，而且是需要千千万万的小而美的公益组织来一块完成；尤其对于现在新生代的90后更有效，他们公益精神更强，有行动力，有创意，很符合小而美的公益作战方式！我们要做的，给他们提供更好的资源、平台和实践经验！
公益机构：用商业的模式来做公益，是一家有信仰的社会企业！
（作者：王卫，齐天下创始人，北京奥运、广州亚运会火炬手 来源：微信公众号“卫子” )
