市第三届“博爱100”公益创投大赛启动半个多月了，随着第一期报名培训班的举行，不少机构又开始摩拳擦掌，启动新的计划。当然，少不了一批“新手”准备入门。尽管这几年“全民公益”在中山很火，但人人参与公益不等于人人都可以执行一个公益项目。在我看来，有三类人不适合执行一个公益项目：一是不具备社会生存能力的人，二是不具有团队领导力的人;三是缺乏最起码的政治常识和法律意识的人。
笔者举两个例子。一个例子是小榄的应届毕业生，大学做过几年淘宝，生意平稳，毕业后找不到工作，却看到中山刮起一股社会创业风，结合自己做过淘宝的经验，“开发”了一个大学生电商计划，准备带动周边的年轻人在电商领域发展。然而，自身缺少系统的电商培训，没有太多成功的经验，更没有链接到社会资源，在创意菊城公益创投比赛中就被淘汰了。
另一个例子是一名小有成功的生意人，出于爱心启动了一个公益项目。该项目需大量劳动力，动用一批义工。尽管项目的义卖活动很新颖很成功，并且得到媒体和社会关注。然而，生意人用了商业管理的一套方法管理她的义工，很快产生了负面影响。一名“反叛”的义工将她工作的小疏漏在网上散播，引发质疑声一片。她还跟帖进行不理智的公关，直到有好心人的介入，问题才得以解决。
其实，做公益不简单，到处是压力。首要问题就是钱，最起码经济收支要平衡;其次是公益机构的财务和帮扶行为还要面临道德审判和公众质疑;如果你是一个领导者，如何让自己的团队在创业阶段跟你受苦，如何让义工在服务过程中收获幸福感等，管理压力必须面对。因此，刚步入社会的“少年郎”要清楚地知道，公益并不是摊手向政府要钱，更不是人生的避难所。
即使已在商业社会小有成就，也不代表适合领导公益项目。对市场敏感不等于对社会敏感。如对社区需求的感知，对政府政策方向的把控，筹款能否对准企业公益营销的需要等。简而言之，就是对社会生态系统要熟悉。
现代公益讲究的是社会分工和链接资源，如果你不具备这样的能力，更适合作为一个参与者，而不要看到有“市场”就贸然启动一个公益项目。
你在选择公益行业，公益行业也在选择你。市社工委专职副主任梁泳辉不只在一个场合指出，随着公益组织“优胜劣汰”力度加大，政府“种子资金”的支持将慢慢变成辅助，这时更考验公益机构链接社会资源的能力。如果现在就感觉到难，不停地抱怨政府支持不够，而不去想办法的那批“公益人”，可能已经很强悍地显示出“你不适合吃这行饭”了。
