近日，启爱前往中国留学生爱心助学基金所在的四川凉山村小项目点，开展音乐支教活动。期间，与一位在英国留学的志愿者聊天，小男孩满怀激情，说想做些实业，响应者众，却卡在不知如何组建团队。
这是近两年我常常思考的问题。很多人选择创业，总觉得“做什么”方为关键。但殊不知，人员如何配置，才是重中之重。因为人员的配备，将会直接影响创业的走向，换言之，“做什么”决定了选什么人，而选什么人将决定“如何做”。
在公益圈，最常被问到的，就是你的团队有多少人，当人数少于5个时，便会遭遇异样的目光，“草根机构”更显得弱不禁风。但，当你为只有寥寥三五人的团队受到质疑而心虚的时候，请先审视这个问题——究竟是精简的精英团队更重要，还是人员庞大到让人惊叹的团队才重要?这就如同单亲家庭，究竟是健康的家更重要，还是所谓完整的家才重要?想想看，在人少的团队里，一人往往会当成几人用，不论个人的能力还是责任感使命感，都会得到最大的激发，高效的执行力不再是梦想。一如HTC主创团队只有3人，就算苹果这横扫全球的企业，主创团队也只有区区8人。但相较于人口众多的团队，人数听上去似乎很有霸气，但却难免遭遇成员间的过度依赖和相互踢球，冗长的意见征集和决策过程，如此低效使得团队的实力大打折扣。
不过，别误解，我并非说一个组织不需要人丁兴旺，人口多少的对比，是指执行团队与决策团队的人口比例。决策团队为了效率，为了创意发挥与决策，一定要将人数控制在合适的规模，却不该只为了彰显印在名片上的耀眼职位而肆意容忍臃肿的存在。合理的选择主创决策团队，恰到好处的人数控制，是为了机构发展而做出利益最大化的高效选择。
其实，筛选主创决策团队，恰可使用“齿轮原则”，即每个候选之人都是一个独立的齿轮，当你决定好“做什么”的时候，便可依据每个齿轮的大小和特性，配备合适的齿轮在合适的位置上，亦如个人专长和人员个性化特征差异形成互补，机器才能高效运转。在配备的过程中，作为领头人的你，还可以根据每个齿轮的特性，进行运转方案的微调，以更好的配适“如何做”这个关乎事业成败的长远问题。“按照不同的发展阶段选用不同的人才，且选用有乐观心态的人。”这是诸多资深创业家的善意提醒，亦是启航前行进中的祝福。
别再害怕你的机构只有区区数人，当别人或关切或怜悯或挑衅地再问起你团队有几人时，有着清晰发展思路的你大可骄傲地大声回答——我们就用最小的精英团队，打造最强大最长久的事业版图!
相较于人口众多的团队，人数听上去似乎很有霸气，但却难免遭遇成员间的过度依赖和相互踢球，冗长的意见征集和决策过程，如此低效使得团队的实力大打折扣
